11 de septiembre de 2026

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AEDHE activa su maquinaria verde: una comisión para convertir la nueva economía circular de Madrid en oportunidad industrial

La Asociación de Empresarios del Henares estrena un órgano permanente de sostenibilidad y RSC que nace con un objetivo claro: que las pymes y grandes industrias del Corredor no lleguen tarde a la transformación normativa que ya está en marcha en la región.

La Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE) ha constituido formalmente su nueva Comisión de Trabajo Empresarial de Sostenibilidad, Responsabilidad Social Corporativa y Medioambiente, un órgano que nace con vocación de permanencia y que busca convertirse en el altavoz de las empresas del Corredor del Henares en un momento decisivo para el tejido productivo de la zona.

La comisión, presidida por Luis López Tabernero, se reunirá de forma periódica y tiene un mandato inequívoco: fomentar el intercambio de experiencias entre las empresas asociadas, impulsar proyectos conjuntos y generar un impacto positivo en el ámbito empresarial, social y medioambiental del territorio. No se trata de un foro meramente consultivo, sino de un espacio de trabajo destinado a traducir la creciente maraña normativa en decisiones empresariales concretas.

El contexto que lo cambia todo: 405 millones para la economía circular

La puesta en marcha de esta comisión no es casual. El pasado 23 de diciembre de 2025, el Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid aprobó la nueva Estrategia de Economía Circular 2025-2032, dotada con más de 405 millones de euros y que entró en vigor con su publicación en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid a comienzos de 2026. Se trata del primer instrumento de este tipo a nivel nacional que combina medidas de impulso económico con un programa integral de prevención y planificación en materia de residuos.

La estrategia se articula en torno a siete objetivos clave —eficiencia energética, protección del medio ambiente y la salud humana, mayor sensibilización ciudadana, autosuficiencia en la obtención de recursos, reutilización de materiales, agilización de trámites y creación de una industria innovadora y competitiva— y apuesta explícitamente por «facilitar y no sancionar», con una clara vocación de acompañar a las empresas en su proceso de transformación.

Para las industrias del Corredor del Henares, uno de los enclaves productivos más relevantes de la región, este marco normativo representa a la vez un desafío y una ventana de oportunidad. La Estrategia incorpora ámbitos como la energía, la movilidad, la industria y la gobernanza, y refuerza la innovación en áreas como el ecodiseño, la simbiosis industrial, la digitalización y la formación. Además, ya se han aprobado las bases reguladoras para ayudas dirigidas a microempresas, pequeñas y medianas empresas para proyectos de ecodiseño y fomento de la economía circular.

Movilidad sostenible: la primera piedra de un edificio más grande

La primera actividad de la nueva comisión ha sido una ponencia a cargo de Quirón Prevención centrada en la Movilidad Sostenible al Trabajo. Durante la sesión se abordó el nuevo contexto normativo en la materia, las empresas y centros de trabajo afectados —con especial atención a aquellos con más de 500 trabajadores o centros con más de 250 empleados, para los que los planes de movilidad dejan de ser voluntarios—, el contenido de un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo, la relación entre movilidad laboral, huella de carbono y emisiones de alcance 3, y su vínculo con la seguridad vial laboral, el bienestar y la productividad.

La ponencia también repasó las medidas que pueden implantar las empresas, los factores que determinan el éxito o el fracaso de un plan y, sobre todo, cómo transformar una obligación normativa en una oportunidad empresarial. En un territorio como el Corredor del Henares, donde los polígonos industriales concentran miles de desplazamientos diarios y la accesibilidad en transporte público sigue siendo un reto pendiente, este enfoque resulta especialmente pertinente.

AEDHE no parte de cero: una trayectoria consolidada en sostenibilidad

La nueva comisión llega sobre los hombros de una asociación que ya acumula experiencia en el ámbito de la sostenibilidad industrial. AEDHE ha participado en el proyecto europeo CINDERELA, financiado por el programa H2020, centrado en el desarrollo de la economía circular en Europa y en la reducción del uso de materias primas vírgenes mediante la reutilización de residuos de construcción y demolición. También ha sido socio del proyecto Audit2Measure (LIFE), que ofrece asistencia técnica gratuita a pymes del Corredor para definir e implantar medidas de eficiencia energética en empresas industriales.

En el plano del reconocimiento, los Premios AEDHE a la Excelencia Empresarial han distinguido en ediciones recientes iniciativas como la de SISTEVEN, galardonada con el Premio a la Iniciativa Medioambiental Industrial por su apuesta por la inversión en sostenibilidad, con instalación de placas solares y puntos de carga para vehículos eléctricos. TIPSA, por su parte, recibió el reconocimiento a la Responsabilidad Social Corporativa en la misma convocatoria. Estos precedentes dibujan una asociación que no improvisa en materia de sostenibilidad, sino que acumula una hoja de ruta contrastada.

El reto: que ninguna empresa se quede atrás

Con más de 100 empresas asociadas participando de forma activa en las comisiones de trabajo de AEDHE, la nueva comisión de Sostenibilidad, RSC y Medioambiente tiene por delante la tarea de traducir 405 millones de euros en estrategia autonómica en decisiones concretas de inversión, formación y transformación productiva. El mensaje que subyace a su constitución es claro: la economía circular ya no es una opción reputacional, sino un marco normativo con plazos, ayudas y obligaciones. Las empresas del Corredor del Henares que se muevan primero tendrán ventaja; las que esperen, se enfrentarán a un coste de adaptación mayor.

La comisión aspira a ser el vehículo que evite esa brecha. Su éxito o su fracaso se medirá, precisamente, en si logra que las pymes industriales de la zona —las más vulnerables a los cambios normativos— encuentren en ella un espacio útil para anticiparse, compartir costes y convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva real, y no en un trámite administrativo más.

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